→ Nos secteurs d’intervention
HMC Advisory fournit des services de conseil à des entités de moyenne et grande tailles dans les secteurs suivants :
- Industries de procédés
- Traitement de l’eau
- Traitement des déchets
- Energie Renouvelables (Hydrogène, Solaire, Eolien)
- Energie Nucléaire
- Construction (notamment Bâtiment Tertiaire)
- Infrastructures
- Défense
- Naval
- Transports
→ Nos formations
HMC Advisory accompagne la montée en compétence des équipes projet et support de ses clients en transmettant son savoir-faire en gestion des contrats.
Nos formations sont dispensées sous les formats présentiel, distanciel ou de e-learning.
Sensibilisations
Les actions de sensibilisation se présentent sous forme de conférences ou d'ateliers portant sur des thèmes précis.
Séminaires
Destinées aux contract managers, équipes de projet, juristes, ou acheteurs ces formations sont bâties pour répondre aux problématiques rencontrées par l'entreprise et illustrées de nombreux exemples de retours d’expérience de notre équipe.
Les sessions comprennent des ateliers, des exercices et des mises en situations
Coaching
Les actions de coaching sont essentiellement destinées aux contract managers et project managers sous forme d'assistance à l'analyse de situation, au montage de scénarios de prévention des différends, à la stratégie et à la conduite de négociations.
→ Nos services
A chaque phase d’un projet, HMC Advisory délivre des services de haute qualité en s’appuyant sur des méthodes rigoureuses et éprouvées. Aux côtés des équipes, sur site comme depuis nos bureaux, toutes nos actions sont guidées par la volonté d’apporter des explications pertinentes et des conclusions claires.
En phase d’appel d’offres
- Assistance à la rédaction de clauses contractuelles avec votre équipe juridique
- Assistance à la réponse à appel d’offres
- Assistance à la mise en place d’accords de groupement
- Assistance et support aux négociations
- Analyse de risques et recommandations (back-to-back et flow down)
En phase de réalisation du projet
- Mise en place de programmes de gestion des risques contractuels
- Formation en Contract management de l’équipe de projet
- Analyse contractuelle (contrats EPC, contrats FIDIC, PPP, contrats ad'hoc et marchés publics,)
- Mise en place d’outils de suivi des événements
- Assistance en Contract management aux côtés des chefs de projet
- Pilotage par le planning et recherche de réussite financière
- Elaboration de Retour d'Expérience (REX)
En cas de risque contractuel avéré
- Audit de situation sur la base de la documentation projet
- Définition de stratégie de prévention du différend
- Accompagnement en cas de recours à un mode alternatif de règlement des différends (MARD)
- Rédaction de réclamation ou contre-réclamation
- Analyses des impacts (analyse des retards et chiffrage du préjudice)
- Aide à la résiliation/sortie de contrat
- Négociations
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